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电商仓储物流管理中,如何有效控制成本提高物流效率?

发布日期:2018-08-13 15:59 浏览次数:

  电商仓储物流管理中,如何有效控制成本提高物流效率?发网物流通过十二年仓储物流经验,为大家总结如下建议,主要是针对电商仓储物流管理的规划及流程的改善,下面就来看发网物流是如何根据自己的实际经验总结如下几点:
 
  1.缩减人员。好的流程和规划对人员配置首先有绝对影响。人员减下来,相对的人均订单就上去了。工作效率就会提高。(也跟你的系统有关)
 
  2.缩减时间。仓储的规划涉及到路线和物品的摆放等,有规律的拣货会大大提升你的拣货效率,一般多采用S型路线。配货时间缩短了,你人员效率就提升。一天12小时5000单,优化后,你可能只需要8小时。
 
  3.出错率降低。出错率直接跟你的流程挂钩的。
 
  4.缩减成本。人员和时间都省下来了,成本也就下来了,随着你的订单越来越多,你的成本节约的也越多。
 
  5.用户体验提高。每件订单比平时更为快速更为准确的到达顾客手里,用户体验能不好吗?
 
  以上任何一个环节都是,不仅能提高你的物流成本,还能提高您的客户物流体验,所以这些是作为一个仓储物流管理人需要重点去探索的。试想一下,每个订单处理时间我可以缩减8秒钟,那日均单量在5000的B2C公司省多少时间?每个订单的处理成本降低3-5毛,一年可以省多少钱?每个订单的配送成本省0.5-1元,一年是多少钱?有句话说的好,积少成多就是这个道理,如果电商仓储物流管理的规模扩大,效益是不是非常可观的。

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